Somos un equipo de cinco consultores en Sevilla. Trabajamos con pymes, empresas familiares y startups que facturan entre 500.000 € y 10 M€ al año. Nuestro trabajo empieza con un diagnóstico de 10 días y termina cuando los resultados se reflejan en la cuenta de resultados.
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Cada proyecto sigue esta secuencia. No vendemos horas de reunión: vendemos cambios medibles en tu empresa.
Durante 10 días revisamos estados financieros, procesos internos y márgenes por línea de negocio. Entrevistamos a tu equipo clave. El resultado es un informe de 15 páginas con prioridades numeradas.
Diseñamos un plan con plazos concretos: qué cambiar, quién lo ejecuta y cuánto debería impactar en caja cada trimestre. Sin diapositivas genéricas.
Nos sentamos con tus responsables de área dos veces por semana durante 8 a 12 semanas. Ajustamos el plan según lo que funcione y lo que no.
Tres meses después del cierre hacemos una revisión final. Si los indicadores no mejoraron al menos un 12 %, repetimos la fase de ejecución sin coste adicional.
Cada servicio se puede contratar por separado o como parte de un proyecto integral.
Analizamos tu cuenta de pérdidas y ganancias, balance y flujo de caja de los últimos tres ejercicios. Identificamos fugas de rentabilidad que a menudo pasan desapercibidas: descuentos mal gestionados, costes fijos que crecieron más rápido que los ingresos, líneas de producto que restan margen.
Rediseñamos tu propuesta de valor, segmentación de clientes y política de precios. Trabajamos con datos reales de tu CRM, no con suposiciones. En la mayoría de proyectos, el ajuste de precios por segmento genera entre un 8 % y un 15 % de margen adicional en seis meses.
Revisamos organigramas, flujos de trabajo y herramientas digitales. Si tu equipo de 20 personas dedica el 30 % de su jornada a tareas duplicadas, eso tiene un coste anual que podemos calcular y reducir. Implementamos cambios graduales para no frenar la actividad diaria.
Ayudamos a empresas familiares a separar la gestión del patrimonio. Redactamos protocolos familiares, definimos roles en el consejo y establecemos criterios de remuneración transparentes. Este servicio suele durar entre 4 y 6 meses.
Antes de comprar o fusionarte con otra empresa, evaluamos la calidad de sus ingresos: concentración de clientes, tasa de rotación, dependencia de un solo canal. Entregamos un informe en 15 días hábiles.
Si necesitas un director financiero o un director de operaciones durante 3 a 9 meses, uno de nuestros consultores asume ese rol dentro de tu empresa. Trabaja en tus oficinas, con tu equipo, hasta que contrates a la persona definitiva.
El diagnóstico inicial es gratuito. Dura entre 60 y 90 minutos y lo hacemos en tus oficinas o por videoconferencia. Si después decides contratar el diagnóstico completo de 10 días, el precio parte de 3.800 € + IVA para empresas de hasta 2 M€ de facturación.
La mayoría de nuestros clientes están en Andalucía occidental: Sevilla, Huelva, Cádiz y Córdoba. Pero hemos trabajado con empresas en Madrid y Barcelona cuando el proyecto lo justificaba. Las fases de diagnóstico y seguimiento las hacemos presenciales; la ejecución asistida puede combinar sesiones presenciales y remotas.
Pymes industriales, distribuidoras, empresas de servicios profesionales y negocios familiares de segunda o tercera generación. Facturan entre 500.000 € y 10 M€. Suelen acudir a nosotros cuando notan que crecen en ventas pero no en beneficio, o cuando preparan un relevo generacional.
Entre 3 y 5 meses, incluyendo diagnóstico, plan de acción y ejecución asistida. El seguimiento posterior añade otros 3 meses, pero con una dedicación mucho menor: una reunión mensual y un informe de indicadores.
Si tres meses después del cierre del proyecto los indicadores acordados no han mejorado al menos un 12 %, repetimos la fase de ejecución sin coste. Esto lo ponemos por escrito en el contrato. No es un eslogan: es una cláusula vinculante.
Rellena el formulario o llámanos. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Jardines Carles Sánchez Segovia, 74, 41001 Seville, Andalusia, Spain
